Astaro es una empresa de soluciones tecnológicas integrales. Diagnosticamos, diseñamos, implementamos y operamos. Una sola empresa, un solo responsable, una sola promesa.
El verdadero diseño de ingeniería no se trata de agregar más en todas partes. Se trata de saber qué parte realmente decide si el sistema funciona.
El portafolio cubre todo lo que una empresa necesita para operar y crecer con tecnología bien diseñada. Hardware y software se venden dentro del proyecto, no en su lugar.
ERP a la medida, e-commerce, integraciones, automatizaciones, APIs y portales corporativos. Software construido con disciplina y propiedad técnica del cliente.
Cableado, fibra, radioenlaces, redes empresariales, servidores, virtualización y arquitectura híbrida. Lo civil y lo lógico de TI bajo un solo plan.
Firewall, control de acceso, videovigilancia con analítica, hardening y políticas. El dolor número uno de la mediana empresa, resuelto con criterio.
RPA, workflows, integración de sistemas y digitalización de operación. La diferencia entre escalar el negocio o duplicar la nómina.
Business intelligence, analítica, modelos predictivos, copilotos sobre ERP y casos de IA aplicada al giro real del cliente. No buzzword: resultados.
Diagnóstico, arquitectura de soluciones, PMO y pólizas de soporte con SLAs definidos. El acompañamiento que cierra el ciclo del proyecto.
Cuatro disciplinas que ejecutamos siempre, en el mismo orden, con la misma rigurosidad. Sin este proceso, cualquier cotización es una conjetura cara.
Visitamos, escuchamos, observamos. El problema declarado casi nunca es el problema real. Encontramos el cuello de botella antes de cotizar.
Levantamos la solución decidiendo qué parte realmente decide el funcionamiento. Lo que no aporta valor se elimina. Cotizamos un solo proyecto.
Implementamos sin handoffs entre proveedores. Probada con datos reales, validada por el usuario, capacitado el personal del cliente.
La entrega no es el final, es el inicio de la relación. Operación, mejora continua y prevención de problemas antes de que se vuelvan visibles.
El modelo fragmentado deja al cliente atrapado entre proveedores que no responden por el resultado. Nosotros lo resolvemos con cinco compromisos no-negociables.
Conversemos del primer proyectoHoy todo proveedor dice que ofrece IA. Lo que diferencia es resolver el caso real de la operación. Estos son los verticales donde el modelo ya está probado.
No es una apuesta, es subirse a una ola en movimiento. El mercado de Managed Services y Centros de Servicios Compartidos crece de forma sostenida en México y LATAM.
Conversemos sobre el problema de fondo que necesita resolver tu operación. El primer diagnóstico no compromete a nada.